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目標+計劃+執行=“一億”小目標 ——基業長青版“飛鷹”計劃第一屆2期干貨再度來襲

發稿時間：2016-09-14

基業長青版“飛鷹”計劃第二期培訓當天恰逢教師節。我們融入社會多年，不僅不忘師恩，還要感恩身邊的每一個人。當天，我們要感謝的是給我們培訓的文講師，感謝他令我們在管理的路上更進一步。

言歸正傳，經過上一期的培訓，基業長青的小伙伴都被“游戲與培訓相結合”的培訓模式吸引住，由于是采取小組的PK賽，小伙伴這期在課程前就開始“戰略部署”，打算在第2期培訓中使出渾身解數爭取第一名，畢竟我們的第一名可是有豐！厚！的獎品的喔！

但！是！我們老師大人在培訓開始前直接來了一個重新分組！！！瞬間將小伙伴們的課前部署好的戰略扼殺在搖籃里。但，這區區的重新分組怎么會難住基業長青的小伙伴呢！畢竟小伙伴們都是合作多年的親密戰友！

經過一個小游戲的磨合，新的小組馬上進入到團體學習與互相幫助的狀態中去。

這期培訓依舊干貨滿滿，看一下小伙伴們各種踴躍搶答就知道了。

本期培訓內容兩大板塊分別為“目標管理”和“有效計劃與制定”。

第一部分：目標管理

目標，相信許多小伙伴都知道是什么意思，但是什么又是目標管理呢？目標是前提，目標管理是工具，目標管理是用系統的方法，將龐大復雜的事情和行為，整理為關鍵性的可控制目標的管理活動，激勵成員高效地實現組織目標的方法。

從流程角度解剖目標管理，是一個過程管理，建立一套完整的目標體系，以體現規范目標制定過程（如：項目管理制）；組織目標實施；進行目標考核。

從崗位角度解剖目標管理，是一種優化，糾正崗位責任制的不足與缺陷、崗位目標管理能改變過去企業崗位的能、責、權、利失衡的狀態，有助于構建庸者下、能者上的競爭機制，能夠降低管理成本，提高管理效率、為其他管理職能的實現提供保障。

目標制定的七大步驟

1.正確理解目標

2.遵循基本原則

3.上下同欲

4.明確問題

5.知識技能

6.外部資源

7.目標承諾

第二部分：有效計劃與制定

1.什么是計劃？

計劃是為完成一定的目標而事前對措施和步驟做出的部署，即計劃是實現目標的方案途徑。計劃是一個統稱，涵蓋常見的規劃、方案、安排、設想、打算、要點等。

2.目標管理與計劃的關系？

計劃是實現工作目標的支持系統，是描述使用可以運用的資源達到預先設定的工作目標的方法。有以下四大特點：

1) 目標集中于管理活動

2) 計劃提供了系統的路線圖

3) 計劃是系統的

4) 工作計劃將戰略轉移成日程表，使管理人員承諾目標，有督促作用

3.好計劃的四大特征

1）預見性

2）針對性

3）可行性

4）約束性

有了好計劃，下一步就是執行。但執行力是直接影響目標實現的結果。執行力缺失的原因有制度流程不規范、沒有形成強有力的執行文化或者是組織建設問題，關鍵是缺少有執行力的員工。

那么該如何提升員工個人執行力呢？

1）樹立員工職業目標，并加強危機意識

2）委以重任，磨練意志，培養毅力

3）《每日執行手冊》，絕不拖延，立即行動

4）不要遲疑，當機立斷（狼性精神培養）

從目標設定，到有效計劃制定，最后進入執行，這都是一個環環相扣的過程。每一個步驟都決定了企業指向的結果。明確目標，確定目標的優先級，分析可利用的時間段，之后進行時間段的匹配，最后執行、校準，相信這樣子可以讓執行力越來越足，計劃實現的越來越好。如此，我們離“一億”小目標是否更進一步了呢？

本期“飛鷹”計劃的干貨已慷慨奉上，敬請期待我們下期的培訓干貨速遞喲！